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            商務秘書
            · 注意 你的  “第一印象”
            · 應聘者如何向主考官提問
            · 讓面試者們 “一見鐘情”
            · 求職中如何進行自我介紹
            · 你的聲音能打動主考官嗎
            · 面試中如何描述離職原因
            · 面試要有良好的語言習慣
            · 怎樣能奪回面試的主動權
            · 面試:莫上"激怒法"的當
            企業上網

            域 名
            域名是互聯網上的公眾形象,進行電子商務的階梯...

            空 間
            龍盟科技為您提供頂級的網絡環境、豐富的網絡資源...

            方 案
            網站設計務必精美,以求給來訪者產生良好的視覺效果....

            商 務 
            網站做成企業和客戶之間的有效紐帶,真正發揮其作用...

            推 廣
            實施網上營銷策略是上網企業獲得成功的必由之路...
              每日導讀
            發展至上— 職業管理人顧訊 的高薪辯證法
            洗發水市場 亂中有序
            知名度 與美譽度比較
            開展住宅性能 定是住宅產業化的必 然趨勢
            摩托羅拉的   價值觀
            查禁PPA一年后,消費  者對感冒藥作出 選擇

            企業員工培訓及 發展

            整合了部分 管理體系

            中高層經理人 多職能  領域管理知識技 培訓
            四城白酒市場調查分析

            熱點快訊

             
            · 一顆小瓜子 五億大市場
            · 羊年好戲:新車價比著降
            · 環保地溫空調 叩響筑城
            · 中國國際廣播電視展覽會
            · 最熱門的食用菌~白靈菇

            · 七大因素影響醫藥業未來

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            中高層經理人員多職能領域管理知識和技能培訓

            培訓對象:人力資源部經理、培訓經理、培訓師等相關職位

            培訓費用:3800圓人民幣/

            第一部分:目的和范圍:

            第二部分:員工培訓及發展的概論

            1.       企業進行員工培訓及發展的定義及重要意義

            2.       結合不同的培訓方法和手段辨析員工培訓及發展的演變過程和未來趨勢

            3.       培訓

            4.       學習型組織的現狀與發展

            5.       企業員工培訓的流程

            第三部分:了解培訓過程

            1.         確定培訓需求

            2.         選擇培訓手段

            3.         安排日期并實施培訓

            4.         培訓評估

            第四部分:課程開發

            1.    申請步驟

            2.    課程開發

            3.    設計課程

            4.    撰寫教材

            5.    復評課程的內容及結構

            6.    實施培訓

            第五部分:培訓檔案

            1.    培訓的文檔管理

            2.    培訓報告

            第六部分:取消培訓

            1.    取消參加培訓

            2.    保存準確的培訓檔案

            第七部分:挑選外部培訓機構及課程

            第八部分:“再教育助學機制”

            1.    可參加的課程

            2.    申請應遵循的程序

            3.    可挑選的課程

            4.    報銷程序

            5.    員工咨詢

            6.    其它條件

            第九部分:如何制定年度培訓計劃

                    什么是企業年度培訓計劃?

                 制定年度培訓計劃的益處

                   年度培訓計劃應涉及的內容有哪些?

                   人力資源部與其它職能部門聯合制定培訓計劃

                 

            第十部分:培訓的實施

            1.         培訓課前的準備

            2.         培訓的實施

            3.培訓的評估

            第十一部分:培訓預算分配指南

            第十二部分:兼職培訓師制度

            1.    目的和范圍

            2.    兼職培訓師制度的背景

            3.    建立兼職培訓師制度的目的

            4.    選拔兼職培訓師的標準

            5.    選拔過程

            6.    人力資源部的認可

            7.    培訓培訓師的過程

            8.    兼職培訓師的獎勵

            9.    兼職培訓師的責任與義務

            10.兼職培訓師的發展

            11.何時對培訓師復評

            12.培訓安排的參考標準

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