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            商務秘書
            · 注意 你的  “第一印象”
            · 應聘者如何向主考官提問
            · 讓面試者們 “一見鐘情”
            · 求職中如何進行自我介紹
            · 你的聲音能打動主考官嗎
            · 面試中如何描述離職原因
            · 面試要有良好的語言習慣
            · 怎樣能奪回面試的主動權
            · 面試:莫上"激怒法"的當
            企業上網

            域 名
            域名是互聯網上的公眾形象,進行電子商務的階梯...

            空 間
            龍盟科技為您提供頂級的網絡環境、豐富的網絡資源...

            方 案
            網站設計務必精美,以求給來訪者產生良好的視覺效果....

            商 務 
            網站做成企業和客戶之間的有效紐帶,真正發揮其作用...

            推 廣
            實施網上營銷策略是上網企業獲得成功的必由之路...
              每日導讀
            發展至上— 職業管理人顧訊 的高薪辯證法
            洗發水市場 亂中有序
            知名度 與美譽度比較
            開展住宅性能 定是住宅產業化的必 然趨勢
            摩托羅拉的   價值觀
            查禁PPA一年后,消費  者對感冒藥作出 選擇

            企業員工培訓及 發展

            整合了部分 管理體系

            中高層經理人 多職能  領域管理知識技 培訓
            四城白酒市場調查分析

            熱點快訊

             
            · 一顆小瓜子 五億大市場
            · 羊年好戲:新車價比著降
            · 環保地溫空調 叩響筑城
            · 中國國際廣播電視展覽會
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            · 七大因素影響醫藥業未來

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            企業員工培訓及發展整合管理體系
            培訓對象:人力資源部經理、培訓經理、培訓師等相關職位

            第一部分:目的和范圍

            第二部分:員工培訓及發展的概論
              1.企業進行員工培訓及發展的定義及重要意義
              2.結合不同的培訓方法和手段辨析員工培訓及發展的演變過程和未來趨勢
              3.培訓
              □人力資源部
              □培訓活動
              □培訓范圍
              □培訓類型
              4.學習型組織的現狀與發展
              5.企業員工培訓的流程

            第三部分:了解培訓過程
              1.確定培訓需求
              □企業需求和員工需求的結合
              □甄別培訓需求的時機
              □確定培訓需求的方法
              2.選擇培訓手段
              3.安排日期并實施培訓
              4.培訓評估

            第四部分:課程開發
              1.申請步驟
              2.課程開發
              3.設計課程
              4.撰寫教材
              5.復評課程的內容及結構
              6.實施培訓

            第五部分:培訓檔案
              1.培訓的文檔管理
              2.培訓報告

            第六部分:取消培訓
              1.取消參加培訓
              2.保存準確的培訓檔案

            第七部分:挑選外部培訓機構及課程

            第八部分:"再教育助學機制"
              1.可參加的課程
              2.申請-應遵循的程序
              3.可挑選的課程
              4.報銷程序
              5.員工咨詢
              6.其它條件

            第九部分:如何制定年度培訓計劃
              □什么是企業年度培訓計劃?
              □制定年度培訓計劃的益處
              □年度培訓計劃應涉及的內容有哪些?
              □人力資源部與其它職能部門聯合制定培訓計劃
              □制定年度培訓計劃的8個步驟
              1)企業培訓標準課程的設置
              2)確定培訓需求
               與企業培訓需求的結合
               與員工培訓需求的結合
              3)確定培訓內容
              4)確定培訓方法(多種培訓手段的有效應用)
              5)培訓工作人員的確定
              6)培訓的安排、甄別輕重緩急
              7)如何確定培訓預算
              8)調動人員對培訓的參與性
              □設立培訓的評估保證體系
              □檢驗計劃的實施

             


            第十部分:培訓的實施
              1.培訓課前的準備
              □溝通
              □培訓教室的準備
              2.培訓的實施
              □培訓的ABC模式
              □培訓的提問技巧
              □培訓的演示技巧
              □培訓器具的使用技巧
              □培訓游戲的運用及管理
              3.培訓的評估
              □培訓評估的定義
              □培訓評估的目的
              □培訓評估的方法

            第十一部分:培訓預算分配指南

            第十二部分:兼職培訓師制度
              01.目的和范圍
              02.兼職培訓師制度的背景
              03.建立兼職培訓師制度的目的
              04.選拔兼職培訓師的標準
              05.選拔過程
              06.人力資源部的認可
              07.培訓培訓師的過程
              08.兼職培訓師的獎勵
              09.兼職培訓師的責任與義務
              10.兼職培訓師的發展
              11.何時對培訓師復評
              12.培訓安排的參考標準===============================================================================================

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